（记者 杨阳） 在余杭，一场以“科技创新”和“产业创新”深度融合为核心的发展浪潮正席卷而来。作为科技创新和产业创新深度融合实践的代表企业，浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司用十九年的发展历程，诠释了科技与产业如何相互赋能、共同成长。

科技创新不能“躺在纸上”

在诺尔康的研发实验室，记者见到了最新一代人工耳蜗产品“清听”。这款厚度仅10.8毫米的一体式言语处理器，解决了传统耳背式设备的诸多痛点，将原本的耳背、电池、线圈等全部集于一体，依靠磁铁实现一体机与耳后植入体紧紧吸附。

“科技创新不能只停留在论文和实验室里，必须走到生产线上，走到用户身边。”诺尔康研究院执行院长黄穗表示，企业近年来推出的多款产品，都是针对用户实际需求而研发的解决方案。

今年年中最新发布的CS-30A植入体就是一个典型例子。这款国内首款完全兼容3.0T核磁共振检查的人工耳蜗，解决了患者长期以来无法佩戴人工耳蜗进入磁共振检查，因而需要反复手术进行植入体取出的困扰。

此外，针对中文语言环境特点，诺尔康研发了专门的汉语四声算法，有效提升汉语声调识别率。该算法使汉语单音节识别率提升13.7%，双音节识别率提高18.6%。

值得一提的是，诺尔康探索出的“产学研医”四位一体创新模式，让科技创新更加贴近市场需求。

企业与浙江大学共建“全省智能康复与神经电子转化重点实验室”，与中国科学院院士合作建立院士工作站，聚焦国家“脑计划”前沿课题，与多家医院开展临床合作，将医生的一线经验转化为研发资源。正在推进的听觉脑干植入体项目，就是与三甲医院共同攻关的成果，目前已完成30例临床试验。　　　　  

“在医院，医生最了解患者的痛点，但缺乏工程人员来实现解决方案。我们把医生的想法、技术和能力纳入创新体系，产生了良好的化学反应。”黄穗说。

与此同时，诺尔康在不同市场采取了差异化策略。在国内，突出“国产替代”和“普惠医疗”，让产品价格更加亲民；在海外，则强调技术独特性和高性价比。

2024年，诺尔康与乌兹别克斯坦签署100台人工耳蜗采购协议，并在杭州主办国际耳外科手术培训班，以“产品+培训”的模式开拓国际市场。目前，诺尔康已帮助超2万名听障者重回有声世界，产品遍布俄罗斯、西班牙、巴基斯坦等20余国。　　

两新融合，融出发展新动能

2015年总部迁至余杭后，诺尔康进入快速发展期。“余杭向我们伸出橄榄枝，在生产要素、人才政策、资金支持等方面给予全方位保障。”目前，诺尔康研发人员占比超过三分之一，博士以上学历人员超过10%，硕士约占20%。这支跨学科研发团队成为企业持续创新的重要支撑。　　   当下，余杭正在大力推进类脑智能产业发展，打造“1+2+4”类脑智能全产业链条。诺尔康作为产业链中的重要一环，与南湖脑机交叉研究院、浙大脑机智能全国重点实验室等平台协同发展，共同构建产业生态。

事实上，“两新融合”不是简单地把科技和产业放在一起，而是要打通从技术研发到产品开发再到市场应用的全链条，形成良性循环。作为神经电刺激领域的龙头企业，诺尔康深刻认识到科技创新对产业链的带动作用。

“我们有责任构建好整个产业链，”黄穗表示，“目前国内相关产业链上下游并不完整，我们正在积极探索相关产业链的协同，希望将所有核心技术全部掌握在自己手中。”

通过持续的技术创新，诺尔康不仅推动了自身发展，更带动了产业链上下游企业的成长。“以前，我们只能从国外购买硅胶等原材料，国内没有这种技术，并非因为无法生产，而是下游厂商和订单量较少。随着相关产业和企业雨后春笋般发展，国内已有许多上游企业开始关注相关领域，并提供原材料和零部件，这为我们提供了底气支持。”黄穗说。

这种产业链的协同效应，正是“两新融合”的生动体现——科技创新为企业发展提供动力，而产业创新则通过整合产业链资源，为企业创新提供更坚实的基础。

诺尔康的实践是余杭推进“两新融合”的一个生动缩影。近年来，通过政策引导、平台搭建和要素保障等一系列举措，余杭持续推动科技创新与产业创新深度融合，培育了一批像诺尔康这样践行“两新融合”的企业。

在这片创新热土上，企业用实践诠释着一个深刻的发展逻辑：科技创新决定企业能走多高，产业创新决定能走多远，而二者的深度融合，则最终决定了企业能否走得好、走得稳。