○阮伟康

昨日，在一场聚焦城市机会场景的新闻通气会上，一种崭新理念正在重塑政企合作的底层逻辑：余杭重磅推出20项政府“需求清单”与20项企业“能力清单”，通过构建“政府搭台、企业唱戏”的良好生态，为供需双方“牵线搭桥”，推动科技创新实现从“孤岛”到“汪洋”的关键一跃。

对广大企业而言，这份清单首先是一张精准的“需求地图”。政府将原本分散在城市治理、民生服务、产业升级等领域的真实需求，系统梳理为20项具体场景，如同为企业点亮了20盏“指引明灯”。这种需求侧的清晰画像，极大降低了企业市场拓展的“试错成本”——企业不再需要花大力气做市场调研，而是可以立足余杭发展实际，聚焦“明确信号”，将研发资源精准投向最具应用前景的领域。

更关键的是，政府开放的场景为企业提供了珍贵的“首批试用者”。在传统模式中，即使是成熟的新技术，从实验室到产业化往往面临“死亡之谷”，而余杭的场景开放机制让企业得以在真实环境中验证技术可靠性。例如，过去迅蚁科技的医疗物资无人机配送方案，正是通过政府开放的低空物流场景，完成了从技术验证到商业落地的跨越。这种“场景育种”模式，让企业技术不再停留在演示阶段，而是在真实应用中完成从1到N的质变。

对政府而言，传统产业政策多依赖税收减免、资金补贴等普惠性手段，而余杭探索的“双清单”模式正推动政策工具实现革命性升级，将政府资源精准锚定人工智能、低空经济等战略领域，标志着政策供给从“大水漫灌”向“精准滴灌”的根本转变。

在产业培育维度，“需求发布—方案征集—试点验证—推广复制”的闭环设计，不仅能高效集聚技术、资本、人才等创新要素，更通过场景验证形成示范效应，有助于实现“以场景聚企业、以企业引生态”的良性循环，为涵养“创新有土壤、成长有养分、发展有空间”的态势提供了关键支点，对加快形成大企业“顶天立地”、中小企业“铺天盖地”的产业生态起着重要作用。

当然，从长远发展来看，特别是面对技术快速迭代与城市发展需求的动态变化，“20+20”的清单数量仍难覆盖城市治理的千头万绪、难以支撑战略性产业的生态构建。但眼下这份清单最珍贵的价值，在于验证了场景开放模式的可行性。未来，我们期待更多的清单破土而出，更多机会场景在余杭落地，更多创新技术实现产业化，为打造新经济、新业态、新模式竞相迸发的“机遇之城”提供有力支撑。