昨日，全区“项目建设百日攻坚”动员大会召开。市委常委、区委书记朱金坤，区政协主席汪宏儿，区委常委、常务副区长沈昱，区人大常委会副主任宋福友，良管委领导张俊杰、杜永林，区长助理陈金生、沈文南出席会议。朱金坤在会上强调，全区上下要坚持项目管理、组织百日攻坚、实现三力提升，牢牢抓住经济形势回暖的有利时机推动项目建设，确保完成全年目标任务，为余杭的可持续发展奠定良好基础。
　　沈昱主持会议并宣读《余杭区“项目建设百日攻坚” 活动实施方案》。活动将从2009年9月20日开始至12月31日止，在全区范围内集中100天左右时间，集中精力、全力以赴，着力解决困扰重点项目推进的征地、拆迁、融资等方面问题，抓开工、促进度、出形象、达投产。活动要大力实施“六大战略”，紧紧围绕区委区政府确定的全年项目建设目标，按照“新建项目抓开工、续建项目促形象、完工项目抓产出”的总体要求，集中力量、整合资源、强化保障、优化环境，着力破解项目建设过程中存在的困难和问题，促进项目建设全面提速。要根据区委“三力提升”活动的总体部署，在本次活动中坚持将提升学习力作为项目攻坚活动的基本前提，坚持将提升创新力作为项目攻坚活动的主要手段，坚持将提升执行力作为项目攻坚活动的重要标准。
　　活动内容主要分为动员部署，全面准备（9月14日-9月19日）、攻坚克难，全力推进（9月20日-12月31日）、总结经验，考核奖惩（2010年1月1日-1月20日）。本次活动要确保完成重点建设项目投资年度计划目标80%以上（以中期调整后的年度计划投资额为准）；确保37个前期瓶颈问题已经化解，目前已完成立项、用地报批并进入到施工图设计等工程前期阶段的项目在年底前开工；确保68个进展顺利的项目在年底前竣工；确保70个产业项目按计划要求在年内加快推进；确保20个投资额在2000万以上的新增产业项目在年底前开工；确保36宗（2755亩）土地整理开发项目在年底前完成；确保124宗（10942.9亩）做地项目在年底前完成；确保全年招商引资（外资、内资）任务在年底前完成。
　　朱金坤表示，今年是“项目建设三年行动计划”的第一年，也是关键之年，目前，全区的项目推进已经取得了一定效果，但也存在不少问题。通过一百天的冲刺、攻坚，踢好临门一脚，实现全年目标任务，将为今后的可持续发展奠定基础。本次百日攻坚活动的主题是坚持项目管理、组织百日攻坚、实现三力提升。
　　朱金坤指出，奔跑中的项目管理已经带来了希望。大家对项目管理的理念、内容、要素有了比较好的认识，特别是结合深入贯彻落实科学发展观活动，把项目建设作为实践的主要内容。另外，区项目办有效运转，充分发挥协调作用；项目前期工作明显加快，不断规范有序；项目责任单位的责任意识明显加强，为今后的项目建设带来新的希望。
　　与此同时，项目推进和投资结构仍然存在明显问题。具体体现在：各地项目建设发展不平衡；固定资产投资结构不合理，工业投资乏力；储备项目严重不足，没有达到在推项目与储备项目数量1：2的合理水平，产业项目特别是二产项目储备不足，招商引资需尽快打翻身仗；土地问题矛盾依然突出，已批未供、已供未动现象严重；各地各部门的项目管理水平不一，在项目管理能力、水平、执行力上还有很大差距。
　　朱金坤强调，下一步要坚持项目管理，打好6个战役，以决战、决胜的信念，实现全年目标。一要打好攻坚战。在最后100天内要推进、开工、竣工的项目很多，要一个一个抓落实，要有勇气，有决心，克难攻坚，全力推进项目建设。二要打好阵地战。项目在哪里，哪个镇乡街道就必须承担责任，特别是做好征地工作，促进好的项目落地。三要打好协同战，项目管理是多方位协同作战，项目建设是系统工程，需要各地各部门协同合作，提高效率。四要打好土地战。抓紧落实今年的土地出让计划，集中精力整治已批未供、已供未动土地，不折不扣落实今年做地计划，抓紧做好土地利用规划修编。五要打好招商战。围绕构建现代产业体系的要求，全员、全方位、全过程开展招商工作，落实“一把手”工程，实施招商引资一票否决制。六要打好持久战。项目建设不是今年，也不是3年，不仅指实体项目，在党务、政务、社会事务管理上也可以按照项目管理的要求。一手抓今年任务完成，一手抓明年项目推进，两手都要抓，打好持久战。通过项目管理实现学习力、创新力、执行力三力提升，进入良性循环。