|
|
|
五常倒计时全力推进项目
目标量化 责任到人 奖勤罚懒 监督服务 |
|
|
|
近日，五常街道召集班子成员、相关科室负责人召开项目例会，就年初确定的项目倒排时间表，自加压力，克难攻坚，全力以赴推进项目。
今年，五常街道共有各类项目59个，包括区级以上重点项目19个，其中现代服务业项目8个，基础设施项目12个，社会民生项目8个，做地项目6个。目前包括深国投（沃尔玛）、天畅网络科技大厦、高教路二期、杭师大、阿里巴巴、美国新能基五星级酒店、宏丰家居城二期等重点项目稳步有序推进中，累计当年投资约32亿元。为推动项目建设，该街道于年初启动了项目考核竞赛活动，即从今年1月１日至12月31日内对所有续建、待建、新建项目制订了计划表，倒计时安排进度，逐月提出目标要求，并将每个月的各项目计划形象进度和目标作出合理安排。
据了解，该街道为加大项目推进力度，全面推行年初制订的项目目标责任制考核，进一步完善细化工作措施，做到目标量化、责任到每个科室和个人，并按每个项目的月度、年度进度完成情况进行综合考评，实行倒扣分制考核，满分为100分，对按时完成月度计划形象进度、完成年度目标任务的，年终实施奖励；对连续2个月没有完成月度形象进度或没有完成月度投资额任务的，年终除取消评优资格外，将扣除奖励。街道定期或不定期召开项目推进形势分析通报会，对没有完成月度形象进度任务的，剖析存在问题，敢于揭短亮丑，同时街道还通过公示栏进行公示，亮“黄牌”警告。对重大项目（如征地、迁坟、拆迁等工作）每日进展情况、任务完成情况都标记得清清楚楚，一天一报，一日一查。此外，街道项目考核办还进行跟踪监督，并做好招商引资项目推进服务工作，加强与投资商的沟通联系，积极开通“绿色通道”，为投资者提供优质高效的服务，营造良好的服务环境。
项目推进得如何，关键在于人的因素。五常街道党工委书记曾宏说，街道将充分调动各方工作的主动性和积极性，切实做好各类项目的规划、建设、管理与引进、安置、服务工作，该奖的奖，该罚的罚，切实增强发展的责任感和紧迫感，强化领导，以非常之力、超常之举全面推进项目，确保项目顺利推进取得实效。
|
|
|
|
|
来源：传媒中心
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
