日前，五常街道领导班子定下了2009年重要工作目标：继续在创新中求发展，扎实推进重点项目建设。以建设“城市化推进的一个示范点”为目标，以城市化为主线，以西溪湿地三期和创新基地为重点，做好1800亩征地拆迁工作，使项目快速推进，提升与调整产业结构。
　　五常街道三面与主城区接壤，区位优势显著。境内鱼塘星罗棋布、河道交错、柿树林立，整体生态环境优异，是杭州西溪湿地的重要组成部分。今年，是余杭区“项目建设三年行动计划”的起步之年，对于五常街道来讲更是机遇与压力并存的一年。

克难攻坚，加快重点工程项目推进

  　今年是区委“项目建设三年行动计划”开局之年，确保高教路二期工程五常段的及时推进是五常街道当前工作的重点之一。省重点工程高教路二期位于五常街道永福村，涉及拆迁农户25户，自去年6月进场动迁，至8月完成签约13户，仍剩12户拆迁户未签约。工程工期紧迫，必须在3月10日前完成动迁，否则将无法保证工程按时建成通车，因此五常街道决定用三天时间完成所有遗留拆迁户的签约工作。动迁工作组紧扣“紧、诚、硬”三字工作方法，通过三天时间的集中签约攻坚，遗留的12户拆迁户全部按时完成了签约，在征地拆迁这一大困难面前创下了“五常速度”，打下了2009年项目推进的第一场硬仗。
　　作为区委、区政府实施的一项重点工程——淘宝城项目建设已进入实质性阶段。“阿里巴巴淘宝城”项目位于余杭组团五常街道境内的创新基地区块内，占地面积450亩，首期注册资本9980万美元，二期将增至13500万美元，总建设投资超过13.6亿元人民币，总建筑面积约25万平方米，预计3年内完成60%的工程，5年全部建成。将设研发中心、客服中心、网站运营中心、销售中心等及其他配套设施，容纳员工15000余名。五常街道在余杭组团（创新基地）的强力支持下，坚持“公平、公正、公开”原则，继续发扬湿地三期动迁的“五常速度”，克难攻坚，使阿里巴巴淘宝城一期项目的农户拆迁工作顺利进行。截至发稿日，已完成农户签约113户，腾房20户。
　　围绕西溪国家湿地公园三期，加快多高层公寓建设。在“西溪人家”、“西溪水岸”、“西溪雅苑”、“西溪庭院”顺利建设的同时，确保“福临花园”、“西溪花城”开工建设。“西溪人家”西区一期总建筑面积23122平方米，5幢楼主体已完成，附属工程也已过半；“西溪水岸”启动区块总建筑面积35534平方米，5幢楼的桩基工程已完成；“西溪雅苑”启动区块总建筑面积33980平方米，8幢楼正在建设中；“西溪庭院”一期A区块，建筑面积5658平方米，目前也已开工；“福临花园”和“西溪花城”，也将在上半年开工建设。
　　现投入6个多亿的宏丰家居城项目一期已经竣工，并将在今年4月投入使用，即将进入以商贸综合体的要求打造的二期工程；天畅网络科技大厦总用地24.9亩，已经完成土地报批程序，业主已经申报批建手续，今年上半年开工建设；占地140亩的深国投西溪商业中心项目现也正在推进。企业、组团和五常街道准备通力协作、密切配合，争取尽早开工建设；占地71亩、总投资9000万美元的美国新能基五星级酒店项目正在协商挂牌中。

齐心协力，打造高效能工作团体

　　强化领导队伍建设，打造一个高效能的工作团队，是五常街道推进项目建设的又一重要举措。“抓项目，关键是干部。”五常街道党工委书记曾宏这样说，“只要全体干部切实转变思想观念，提高认识，始终把项目建设作为头等大事来抓，就一定能把工作做好。”
　　五常街道正处于城市化建设快速发展的最前沿，南部城市化推进与北部产业园建设齐头并进，各条线的工作任务都比较繁重。街道将各建设项目按基础设施、水利建设、教育卫生及文体等进行分类后，从领导班子成员到街道工作人员，按照各自对口区块，人人挂钩不同的项目，明确责任科室，使责任领导成为“项目经理”，让每一名工作人员都明确自己的目标责任。同时，各社区间密切配合，团结协作。街道还进一步制订和完善奖惩考核办法，把项目建设推进情况作为干部考评的重要依据。通过这一系列举措，营造出了浓厚的项目建设氛围。
　　去年，在五大城市综合体项目建设过程中，五常涌现出一批先进集体和个人。荆丰社区 、城建城管和环境保护两部门以及3名个人受到表彰。如果按街道工作人员分配，一人就分到一个项目，但是项目建设并非一个人就能完成，需要齐心协力。不少干部深受启发，按照分工的原则，纷纷到村里开展工作。如街道的一名干部在吃午饭的时候就打电话给自己的联系村，下村去工作了。有人问他：“今天是星期六，怎么这样急啊？”他回答：“星期六是不休息的！”

统筹兼顾，建设新城西和谐示范区

　　今年，该街道以城市化建设为主线，决定投入28.6亿元加大五大城市综合体项目建设，致力于打造“新城西和谐示范区典范”。曾宏告诉记者，今年五常怀着促进地区社会稳定，人文素质的全面提高，经济要持续健康快速发展，社会事业要齐头并进的迫切愿望，要把城市化行动纲领和三年行动计划落实到工作中去。坚持以人为本，要让广大群众分享城市文明的成果。
　　今年初，五常街道领导班子成员率经发科人员先后来到街道内的重点企业，带去节日的慰问，鼓励企业树立信心，抢抓机遇，谋求新的发展。面对当前国际金融危机，要求企业做好产业结构升级，要结合五常城市化进程的推进，有条件的企业要做好“退二进三”的战略性调整，为企业自身发展谋求新的出路，推动五常的城市化建设进程。
　　此外，该街道的民心工程亦实施得井然有序。老年活动中心、成教中心、文体活动中心和中心幼儿园项目共投资5500万元，已全部完成并交付使用。五常中心小学目前也已交付使用。
　　“在战略上要拉高标杆，充分汲取其他乡镇的经验做法，做到取长补短；战术上要放下身架，脚踏实地抓好项目推进，做到全力以赴。”曾宏如是说。为此，今年五常街道统筹兼顾，以城市化为主线，加快建设五大城市综合体。围绕创新基地、西溪湿地三期以及五常南、北部区块等重点项目的推进，编制详细规划、完善基础设施、调整产业结构、建好多层公寓；按照城市化行动的具体方案，采用滚动式开发模式，实现城市工业“退二进三”的更新；着重在“一路两项目”上做文章，依托西溪湿地建设和五常大道改造，加快宏丰家居城、西溪购物公园项目推进，通过大项目以点带面加快发展，努力将五常建设成为“新城西和谐示范区典范”。

　　（记者 何敏 倪明伟 通讯员 倪其勇 马峻峰）