近日，在浙江元通线缆有限公司办公楼的墙面上，贴了一张黄底红字的大海报，海报旁陈列着数十种改革创新的样品。仔细一看，原来是“元通”正在开展“改革创新绩效奖”的评比活动。据了解，自2003年9月“元通”组建工会以来，类似这样的评比活动已搞过七、八次，员工的技术创新已为企业节约生产成本45万元，增加产值近千万元。
　　“元通”公司是崇贤镇的一家亿元企业，该公司充分发挥企业工会的作用，让员工的自身价值得到了充分的体现。从建立技术攻关小组，开展劳动竞赛、合理化经营竞赛，到发起“改革创新绩效奖”评比，“元通”工会在配合企业创新、提升员工自我价值上做了大量的工作。   
　　翻开“元通”公司“改革创新奖励通告”的台账，一笔笔奖励细则，描写得很生动：公司员工江元海，在研发中心发现两台拉力机设备及空调，油污较多，且难以清洗，结合生活常识，购进专用洗涤剂进行清洗，实践证明清洗过的设备焕然一新，达到预期效果，公司决定给以奖励。“这样的小事也值得奖励？”公司工会主席老戴却有不同的看法：“改革创新不论大小，奖励额度不论多少，重在奖励员工改革创新。”“改革创新奖励通告”体现的是“元通”对员工提升自我价值的重视，是对员工为企业带来效益的肯定。
　　“元通”的“改革创新绩效奖”为开发员工的“潜能”提供了一个很好的平台。组织员工参加杭州市中小企业培训中心的培训，是“元通”工会提高员工技能等方面知识的一大重要举措，班组长岗位知识培训、电工工种培训、焊工工种培训、生产一线成本管理、产品质量法培训、职业技能安全培训等等，每年这样的培训都有数十次。在“元通”办公楼的二楼，有一个“职工之家”，有几百本技术书籍供员工借阅。老戴告诉我们，自从设立了“改革创新绩效奖”，员工们的学习氛围越来越浓了，工会不时地更新书柜里的书籍，但还是供不应求。
　　几年来，“元通”通过“改革创新绩效奖”的激励，员工自行设计了上百套各类符合国家电线电缆生产标准的绞线模具，成缆模具，挤塑、拉丝模具，改进陈旧落后的大小设备26台，仿造改制小盘绞设备4台。“元通”也从一家基础薄弱，设备落后的企业发展成有着较强的生产实力，过硬的产品质量，在同行中知名度较高的线缆企业。去年创产值10313万元，今年1-8月份创产值6787万元。

　　（记  者 朱爱群 唐永春 实习生 叶鸣 通讯员 陆云松  顾晓燕）