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发布时间:2008-07-16
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杭州自强链传动有限公司，是杭州东华链条集团的全资子公司，这家1999年9月才落户余杭兴旺工业城的公司，目前员工已经达到了1000多人，并成为我国目前链条行业最大的生产基地之一。
走进自强链传动中小规模链厂办公区域，厂长王晓辉正低头看着车间里送上来的数据。这名来自湖南邵阳的工程师，1995年就进了东华集团，从冲制车间的实习学徒干起，最终当上现在的中小规模链厂厂长。王晓辉至今还记得，1999年，总公司岗位轮换是自己的第一次尝试，那次他当上了中小规模链厂的副厂长，而8个月后，他又被提为包装分厂厂长。之后因为自强链的需要，他来到了余杭，担任中小规模链厂厂长。王晓辉告诉记者，公司现在每两年一次的中层竞岗，给了他压力和动力，“不过，我还是蛮有信心。”2003年，中小规模链厂被评为全国机械行业优秀车间，2007年，被评为“全国工人先锋号”。
自强链传动的总经理廖诚告诉记者，这几年，公司全力实施人才强企战略，全员素质整体提升，企业竞争力大为增强。首先，该企业树立了 “人才就是生产力”的人才观，用良好的内部条件吸引人才，开明的环境留住人才，并用合理的制度用好人才、培养人才。企业强化培训，结合企业产品的研发，精心制订培训计划，采取厂校联合办学等形式，选派技术人员进大专院校或出国参加专业技术深造和新技术、新知识的充电。本着先培训、后上岗、上岗准入、优胜劣汰的原则，让生产操作员工普遍掌握新的岗位技能，适应新产品制造的要求。每生产一个新产品，就先培训一批技能员工，每经过一次培训，就使员工技能得到一次提升。同时，加大以管理创新为主题的培训，帮助管理人员树立新理念，掌握新知识，优化企业内部管理。
公司还采取以师带徒、互助培训的形式，让技师、高级技师带普通员工，让他们结合技术项目攻关和日常的生产实践传授技能，提高员工实践能力，可以进行轮岗、换岗等交流活动，增强员工对不同岗位的适应能力，提升企业适应多元化、多品种生产要求的能力。为提高劳动效率，充分体现企业尊重技术、培养人才，公司设置了技能津贴发放金，07年度，公司光发放的技能津贴就超过30万元。
企业还尽量搭建平台，让各类人才有用武之地，真正发挥人力资本的增值作用。在技术、管理、技能各岗位的拔尖人才，经选拔、评聘都可以受聘为厂内技术人才。企业构建公开、透明的平台，2年一次的中层竞聘让人人都有机会成为管理人员。
与此同时，公司还重视知识，重视人才，创造人才环境，近几年来，企业聘请链条行业知名度较高的高级工程师进企业，设立技术人员工作室，像对待专家那样，尊重和重视高技能人才，在学习深造、工作安排、薪酬待遇上实行重点倾斜，激发他们开展创造性劳动。
为稳定员工，为员工创造更好的生活环境，公司还建造职工公寓316套。在全厂员工中实施奖励制度，鼓励员工在工作实践中自我提升和创新，定期组织开展员工技术技能比赛，评选星级能手，为广大员工提供显露才干、展示技能的机会，并大力表彰并重奖取得成效的员工。
（通讯员 杨凤兴 记者 叶凤）
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来源：城乡导报
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