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余杭镇乡街道推进项目各有新招
重新组建工作班子 实施承诺书制度
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发布时间:2008-06-24
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大力实施项目带动战略，是加快余杭区经济社会发展的战略选择，是实现富民强区的重要保证。重点项目是增强经济发展后劲的主要载体，在推动余杭区经济社会发展和城乡建设中起着重要作用。今年以来，余杭各镇乡街道解放思想，创新各种有效措施，为项目建设助推，并取得了明显成效。
对于一些项目推进过程中的“遗留问题”，星桥街道采取了机关干部自由选择“遗留问题”、组建班子的方法。如从2003年的天都大道项目建设以来，星桥街道共有12户拆迁户因各种原因至今未签订安置补偿协议。由于时间跨度较长，原工作班子已撤消，以及拆迁户对原工作人员可能存在抵触心理等因素，街道重新组建工作班子，将12户重点拆迁户的基本情况以书面形式向全体机关干部发放征求意见书，接受自愿报名。根据报名情况，最终街道成立了由22名机关干部组成的重点拆迁户攻坚小组，每个重点拆迁户指定两名机关干部负责做好攻坚工作。
加强考核是为了更好更快地推进项目。五常街道在项目推进工作中实施了“一月一通报，一季一讲评，半年一初评，一年一考核”的考核办法。各重点项目主要责任人在每月25日前把重点项目进展情况等以书面形式如实上报考核领导小组办公室，由办公室提交考核领导小组并进行通报。此外，考核领导小组每季也将听取项目进度汇报，对项目任务完成情况、工作特点、存在问题及原因进行分析讲评，并提出下一步工作要求。
在项目推进上，仓前镇发扬了“钉子”精神，制订项目实施承诺书制度及收取保证金制度，以制度推动项目，紧紧盯住项目推进情况，对已动工的项目牢牢咬住竣工日期和投产日期，抓紧施工和设备调试，确保按期投产；已供未动的项目，指定专人搞好项目设计和手续办理工作，争取早日动工。同时，该镇还树立“零距离指导、零关系办事、零利益服务”的理念，进一步提升为企业发展服务的工作水平，把服务做细、做深、做优，变被动服务为主动上门服务。截至目前，仓前镇在建的25个项目已完成总工程量的40%。 (王秋萍)
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来源：城乡导报
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