四川发生大地震后，浙江华立利源仪表有限公司总经理朱亮及时组织全体员工召开大会，发动员工献爱心，也以此为契机，广泛开展思想教育，激发员工劳动热情，促进企业发展。

被华立人文精神深深吸引

　　两年前，朱亮在北京一家仪表企业负责经营，在日常工作中，认识了华立集团同行，从而被华立人的经营理念和人文精神所感染，并深深吸引，从而踏进了华立的大门。
　　华立集团以原有的水表事业部为基础，由朱亮负责组建一家企业，成立了浙江华立利源仪表有限公司。
　　朱亮从企业内部管理抓起，对人力资源进行调整优化，通过采取精简机构，压缩人员，提升素质，降低成本等一系列措施，迅速提高劳动生产效率，取得显著业绩。
　　研发产品原来以自主研制为主，朱亮负责后，主张拓展为借助社会力量，与科研院校机构合作。如研制的射频卡预付费水表新产品，通过科研单位合作研发只用了半年时间，而若自主研发预计需要两年。该产品自去年投产以来，已经产生了300多万元效益。

“快乐星期五”搭起交流平台

　　技术可以引进，设备可以购买，而谋事在人。朱亮对员工的管理特别注重，坚持“管理始于训练、止于训练”的理念，并创建“快乐星期五”制度，每到星期五下午公司组织举办培训会，营造共同学习交流的平台，从而增强凝聚力，活跃职工生活。
　　技术部李工原来是一名普通技术员，只管自己干活，却不问管理。通过不断的培训学习，他改变了观念，主动参与管理，并被提拔为技术部副经理，该部的工作也有了很大起色。有一位老员工，在岗位调整中，从管理层调到了一线岗位，朱亮面对面做好思想工作，该员工在一线岗位上又取得新成绩，后来又被重新提拔到管理层。
　　去年公司从余杭镇搬迁至五常街道，员工们主动加班，一边搬迁，一边安装设备，做到不停产。特别是企业生产许可证，员工在最快的时间内整理好材料，办理好变更手续。

创新营销模式“走出去”变“请进来”

　　华立电表在市场上是龙头老大，而华立水表在市场上知名度还不是很高，水表市场竞争激烈。于是，朱亮实行改革，创新营销模式，把走出去推销，改为请进来洽谈。去年成功承办了黑龙江水协会产品订货会，向客户介绍华立水表，参观生产现场，演示产品性能，展示华立实力，从而一举打开市场。去年销售到黑龙江的产品业务量达4000多万元。今年又将计划承办四川省水协订货会，进一步开拓国内市场。
　　老家在开化县的朱亮，在余杭工作，感觉是在家乡创业一样，是华立集团撑起他创新创业平台，扎根余杭，把公司经营好，争做一名优秀的职业经理人。
　　该公司今年产值力争达到2000万元以上，通过5年努力，将把华立利源仪表公司打造为中国最具竞争力的智能水表企业。(唐永春)