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发布时间:2008-09-11
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西溪三期工程进入冲刺倒计时后，指挥部全体工作人员各就各位，实行24小时到岗制。尤其是现场管理人员，他们发扬“革命加拼命”的战斗精神，把工地当作战场，把自己当作战士，全力以赴为“开园”。从今年4月开始全面进场施工到现在，经过几个月的磨练，现场管理人员充分认识到，进入冲刺阶段后更要念好“五字经”。
一是“学”，学习西溪湿地征地拆迁中表现出来的“西溪精神”，化压力为动力。目前西溪三期近30名现场管理人员中，前后分几批调整到工程管理队伍，很多人需要在短期内了解和熟悉相关工程知识。哪里需要增加人员，哪里需要改进技术，现场管理人员都在一线学习，一线解决。
二是“报”，进入实战以来，因为更多的工作在现场，指挥部通常白天办公室内静悄悄，晚上会议室内热热闹闹。一吃过晚饭，现场管理人员就集聚在会议室内汇报当日的施工进度、施工人数，协调解决工区之间、标段之间的矛盾，把当日的矛盾在当日解决，决不拖过第二天。
三是“盯”，西溪三期工程标段多、时间紧，再加上目前雨天较多、交叉施工较多，现场管理人员不管白天晚上都需要深入工地，时时了解情况，根据施工计划盯住每个施工环节，盯牢每个施工单位，确保质量、进度、安全三不误。
四是“审”，当施工管理中碰到一些重要的协调、组织问题时，指挥部经常组织多方人员进行会审、把脉，质量由技术专家、监理负责把关，工程量、工程款审核由监管小组负责，进度由现场管理人员负责督促。
五是“廉”，杭州西溪国家湿地公园三期工程以“高质量、高效率，造价低廉、干部清廉”为目标，始终把创建“阳光工程”作为一项重要工作来抓。随着“有限开园”及中秋、国庆节日的到来，指挥部更是高度重视现场管理人员的廉洁意识，通过节日廉洁短信等形式提醒大家守住自己的原则和道德底线。
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来源：西溪湿地工程指挥部
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