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发布时间:2008-07-25
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2008年7月21日上午，副区长、杭州西溪国家湿地公园三期工程建设指挥部总指挥屠冬冬主持召开施工单位、监理单位法人代表会议，会议主要针对当前工程建设存在的一些问题，对施工单位、监理单位及相关工程管理人员提出工作要求。
屠冬冬针对目前施工过程中存在的问题，主要提出六个方面的工作要求：一是明确合同的严肃性。执行好合同就是施工单位的“信”，每个合同都有严格的时间点，指挥部要求施工单位，包括监理单位都要按照合同抓紧做好组织安排。同时为了做到奖惩分明，指挥部将一方面制订奖励制度，鼓励施工单位保质保量提早完工，另一方面将按照合同要求严格执行惩罚措施；二是确保人员到位，力量上形成优势。人员到位、集中力量是解决工程进度问题的关键。为了确保工地上有足够的施工人员，指挥部明确每天每个施工单位人员数必须向监理报告，同时施工单位要千方百计组织人员，要千方百计调度好人员力量；三是保进度，做好各方面协调。西溪三期目前有施工单位、监理单位、技术专家、现场的审计、现场管理人员五支队伍。屠冬冬明确关于各个标段的人员问题、原材料准备问题、施工组织问题等由施工单位为主去解决。标段与标段之间的矛盾、工区与工区之间的矛盾及方案的调整、增加工程量等问题是指挥部、监理单位、审计单位的工作；四是保质量。目前工程很多单体形象已经出来，在质量关上首先是要严格按照设计方案施工，下一阶段设计单位将加强现场指导，保持高密度、高频率的指导，其次是监理单位作为质量的主要负责人一定要严管严控。施工单位、监理单位，包括设计单位要关注细节，屠冬冬认为是否能作出精品现在是关键时刻，各单位一定要把每个工程当作作品来做，而不是产品，更不是次品；五是保安全。西溪三期的安全问题关键有三个，一个是电，一个是火，另外一个是水。用电安全是任何一个施工单位都要注意的问题，用火安全是因为三期很多建筑是木结构，同时西溪三期有很多水塘，民工从各个地方来，有些人可能不会水，因此这方面也要注意防止民工意外落水；六是保廉洁。西溪三期是政府工程，每一分钱都要审计。他对指挥部管理人员及监理单位、施工单位、审计单位分别提出了要求。尤其对施工单位更是从长远角度来提醒他们、启示他们，让他们从提高工程质量、提高企业品牌的角度来提高企业竞争力。
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来源：西溪湿地工程指挥部
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