近日，崇贤镇召开精细化管理工作会议，讨论并决定国庆后将对镇村工作的目标任务、职责分工、过程管理、考核考评等方面实施精细化管理，为进一步深化制度管理、巩固优秀团队、转变干部作风、促进工作落实奠定基础。

目标任务精细化是前提

　　目标是行动的导航，精细化的目标任务是保证行动贯彻落实的前提。“经常思考自己的工作，每周一把工作目标在脑中梳理一遍”，这是崇贤镇党委书记陈炳鑫萌发实施《关于镇村工作管理精细化的意见》的最初构思和灵感之源。“精细化管理”
统领崇贤下一步工作
　　目前，崇贤有五件大事压在每一位镇村干部的身上。崇贤港区200多户拆迁户的分房安置工作；配合半山地区环境综合整治，崇贤30多家涉污企业年底前要全部关停；落实“清洁余杭”长效管理机制与杭州市卫生城镇的创建工作；申嘉沪杭高速公路建设工程下一阶段将进行评估指标的核对与公示；总投资达12亿元的杭州港崇贤作业区项目经营运作启动后，崇贤港区招商引资如何成功实施，临港工业项目如何扎实推进。

职责分工精细化是保障

　　责任是压力，也是动力，精细化的职责分工是推动工作落实的保障，也是工作嘉奖、问责的依据。崇贤党政一把手负总责，挑重担，但也分工明确，实行“各司其职、各尽其责、分工协作、权责统一”的办法，各项工作细化量化把责任落实到人。
　　全镇上下紧紧围绕项目推进，依托领导班子驻村蹲点克难攻坚、分工联系指导督促，强化服务和政策引导，切实推动了各类项目的加快投入建设。每位镇村干部都落实责任到人，走进矛盾、分析矛盾、化解矛盾。精细化管理激励镇村干部用“脑”工作，创新工作方法。如城管中队利用手机短信平台，每天下午5时，准时向镇班子成员汇报当日拆违控违情况。镇领导也会以发短信的形式，向镇村干部询问有关工作的进展情况。

过程管理精细化是精髓

　　过程产出结果，决定结果。精细化的过程管理是目标任务贯彻落实的监督和保证，也是实现工作“动态考核、即时亮牌”的基础。崇贤各办（线）、各村在明确工作目标任务和分工负责基础上，强化对目标任务落实过程的跟进督促，以过程管理的精细化来推动工作落实。镇村干部都树立起“立即办”理念，确保今天的事绝不拖到明天。
 　　过程管理精细化，让镇村干部从会议上解脱出来，扑下身子到现场抓落实。崇贤各科办及村（社区）每周开工作晨会，安排工作、分解任务，提出办结时间；机关定期开办公例会，集中协调、督促落实，对阶段性重（难）点工作推进点题问责。交办的任务，推进情况不甚理想的，就开出督办单或问责，甚至将责任人易人，让“能者上、庸者下”。

考核考评精细化是保证

　　崇贤镇在“作风建设年”活动中，结合推进重点项目和“村干部综合素质达标年”活动，进一步完善镇村干部绩效考核办法。早在今年5月，崇贤镇创新工作方式方法，对重难点项目推进、阶段性工作的完成、日常工作效能建设等情况，按成绩突出、业绩平平、成效较差，分别由镇党委、政府签发嘉奖决定书、整改通知书和告诫通知书，至目前全镇已发出各类通知书十余张。通过这一形式，有效地对镇村干部实行监督管理，各司其职，人人有事做，事事抓落实。
　　有效的管理制度，调动了镇村干部的工作积极性。目前，崇贤镇16个区级重点项目已全部开工在建，另35个镇本级项目也已扎实推进；环境污染整治工程进入冲刺阶段，首批十家关停企业进入验收环节；总投资达12亿元的杭州港崇贤作业区项目经营运作启动，临港工业扎实推进，培育崇贤新的经济增长点。(通讯员 唐建英)