上半年，面对紧缩的宏观经济环境以及成本提升的多重压力，全区上下积极努力，加快产业结构调整步伐,加大技术创新力度,提高抗风险能力,化解多重要素制约，工业经济得以平稳发展。但与去年同期相比, 呈现规模工业利润增幅趋缓的局面。

一、规模工业经济效益运行情况

上半年，全区规模工业实现主营业务收入468.02亿元，同比增长22.9%，增幅低于去年同期6.8个百分点。实现利税总额23.63亿元，增长14.8％，增幅低于去年同期18.6个百分点。其中利润总额12.21亿元，增长8.4％，增幅低于全市平均水平，高于萧山。具体情况见表一：

表一  　　2008年上半年规模工业主要指标完成情况

二、规模工业经济效益运行主要特点

1、工业销售增长平稳，利润增幅逐月趋缓。上半年，规模工业主营业务收入同比增幅基本保持在21%至25%区间，1-6月实现22.9％，规模工业销售增长比较平稳。但利润增幅呈现逐月减缓趋势。3-6月利润总额同比增幅分别为15.6%、11.5%、9.4、%、8.4%。详见下图：

2、利润空间总体缩小，行业之间喜忧参半。今年来，受宏观经济环境影响，企业经营成本持续走高，利润空间不断受到挤压，导致利润下滑，利润率下降。上半年，规模工业实现利润12.21亿元，同比增长8.4%，增幅低于去年同期37.9个百分点；销售利润率为2.6％，低于去年同期0.4个百分点。且行业之间有喜有忧：一是重工业支撑明显。上半年，全区重工业利润总额实现7.87亿元，同比增长15.2%，高于规模工业平均水平6.8个百分点。轻工业利润总额4.34亿元，同比下降2.2%，由于轻工业利润的快速下滑，重工业利润的比重由去年同期的60.6%上升至目前的64.5%，重工业对全区利润总额增长的贡献率达110.2%。二是装备制造业、化学医药等行业盈利能力较好。上半年，以资金与技术密集型产业为代表的装备制造业、化学医药等行业保持了较好的赢利水平。装备制造业实现利润5.34亿元，增长14.9%，占全部利润的43.7%。医药制造业由去年同期的亏损420万元一举扭亏为赢，实现利润2400多万元。全区共有13个制造行业利润增幅在20%以上。其中石油加工和有色金属等2个行业，因去年基数较低，今年的利润增长带有恢复性，分别增长411.4％，715.6％。三是传统行业经济效益迅速下滑。上半年，皮革、文教体育用品、化学纤维3个行业亏损，15个行业利润总额出现负增长，其中木材加工、纺织服装、纺织业、橡胶制品利润总额分别同比下降63.9%、43.3%、40.1%、39.2%。在18个利润率同比下降的行业中，降幅前5位的分别为文教体育用品制造业、纺织服装业、木材加工、化学纤维制造业、饮料制造业，同比分别下降2.9、2.8、2.6、2.5、2.1个百分点。

3、亏损额亏损面增加，资金周转率提高。上半年，规模工业亏损企业亏损额达3.45亿元。3-6月份亏损企业亏损额同比增幅分别为10.5％、20.4％、33.4％、35.9％，亏损额增幅不断拉升。同时，企业亏损面也不断扩大。1801家规模工业企业中，亏损企业576家，同比增加117家，企业亏损面为32.0％，同比增加6个百分点。从图二可以看出，08年2-6月份各月亏损面比去年同期高3.9-6个百分点不等。虽然不少企业亏损严重资金紧张，但企业资金利用率却有所提高。上半年，全区规模工业两项资金占用合计为189.62亿元，同比增长15.7%，增幅比去年同期下降了10.3个百分点。其中应收帐款增幅为12.3%，增幅同比下降了17.6个百分点。流动资金周转率是反映企业流动资产周转速度的指标。至6月份，全区规模工业流动资金周转率为1.04，比去年同期高出0.01。可以看出，紧缩性财政政策以及亏损所带来的资金紧张问题，已迫使企业加快往来业务的资金流动，提高现有资金的利用率。

4、百强企业抗压力较强，小企业生存压力加大。面对同样的宏观环境，大中小型企业所表现出的抗压能力存在差异。一是百强企业具备较强的抵抗风险能力。上半年，全区销售收入百强企业共实现利润总额9.53亿元，占全部利润总额的78.1%，同比增长11.5%，实现销售利润率3.9%，分别高于全区平均水平3.1、1.3个百分点。其中9家企业出现亏损，亏损面比全区低出23个百分点，亏损额0.51亿元，占全部亏损额的14.8%；有37家企业出现负增长，下降面比全区规模工业低12.5个百分点。二是中小企业生存更加困难。首先是小企业销售及利润增幅低于规模工业平均水平。上半年，主营业务收入在3000万以下企业有1516家，占规模工业企业家数的84.2％，实现主营业务收入132.84亿元，仅占总量的28.4％，同比增长10.4％，比规模工业销售平均增幅低12.5个百分点。实现利润总额7256万元，同比下降25.8％，利润总额占规模工业总量的5.9％，结构比重比去年同期下降2.8％。其次小企业亏损面大于规模工业平均水平。主营业务收入在3000万以下企业中，亏损企业有531家，亏损面达35.0％，比规模工业平均水平高于3个百分点。再次资产负债率升高，资金风险进一步加大。上半年全区规模工业资产负债率为64.8％，同比增加了0.8个百分点。而主营业务收入在3000万以下企业资产负债率达67.6％，同比提高了1.4个百分点。小企业资产负债率高于全区规模工业平均水平2.8个百分点，同时，若按照国际惯例资产负债率达60%～70%即为警戒线的标准，我区小型企业总体资产负债率已接近警戒线，相对规模工业，小型企业资金链非常紧张。

三、工业经济效益下滑的主要原因

 (一)企业成本大幅上升

1-6月，规模工业销售成本增长23.1%，比销售收入增幅高出0.2个百分点；销售成本占销售收入的比重高86.6%。成本上升主要反映在两方面：

1、原材料和能源涨价。2007年能源、原材料价格全面上扬，而今年来能源、原材料价格仍在去年的高位上不断攀升。1-6月，全市能源、原材料购进价格在去年同期上涨4.02%的基础上又提高了9.84%，其中涨幅较大的是燃料动力、钢材、建材及非金属矿类，分别上涨了28.73%、26.05%、12.7%。最新显示国际油价虽略有下降，但仍达138美元/桶，较2007年上涨了一倍。国家发改委也于今年6月20日起上调汽油、柴油价格，每吨提高1000元。自7月1日起全国平均销售电价每千瓦时上调0.025元，预计后期全区规模工业每月仅电费将多支出600多万元。能源、原材料涨价，使工业利润向上游的基础原材料工业集中，下游的加工制造业在能源、原材料涨价的挤压下步履维艰，如橡胶制品业，6月份利润同比下降了39.2%。

2、企业运营成本增加。一是融资成本。受国家紧缩型的财政政策和货币政策的影响，目前银行存款准备金率已达17.5%，一年期银行贷款基准利率为7.47%。1-6月，规模企业财务费用同比增长了64.6%，其中利息支出增长73.4%，分别比去年同期净增3.27亿元、2.84亿元。二是工资成本。随着劳动法实施，企业提高了员工的工资待遇，为员工增加养老保险、医疗保险等社会保障费用。1-6月，规模企业从业人员劳动报酬增长16.6%，比去年同期净增3.18亿元。三是节能减排成本。特别是对于高能耗的企业，节能减排的压力更重，企业通过购置节能减排设备，实施工艺更新改造，加大了对节能、环保、安全等方面的投入。

(二)市场竞争加剧

 在这一轮经济增长周期中，不少行业投资过度，形成相对过剩的生产能力，致使市场价格竞争更加剧烈。具体表现在：

1、产品价格难以提升。原材料、能源大幅上扬，但受制于相对稳定的市场需求，上游产品上涨的价格不能完全向下游产品尤其是终端产品传导，相当部分要靠企业内部消化。为抢占有限的市场空间，企业只有在价格上相互比拼。1-6月，全区工业品出厂价格上升8.6%，比全部原材料购进价格低5.2个百分点。由此导致企业利润下降、甚至出现亏损。

2、出口市场受限，外需型行业困难加剧。汇率持续上升、出口退税率调整以及美国次贷危机导致国外消费能力下降，全区大部分出口型企业出口量严重萎缩。1-6月份，全区规模工业实现出口交货值105.36亿元，增长12.1％，增幅同比下降15.4个百分点，其中纺织服装、鞋、帽制造业出口由去年同期增长24.6％变为本年的8.4％，增幅下降了16.2个百分点。由于全区中低端服装失去出口竞争优势，客户逐渐将订单向东南亚国家转移，全区大部分服装企业销售、利润同步大幅下降。华鼎集团1-6月份销售收入、利润同比分别下降11.0％、40.7%；杰丰服装1-6月份销售收入、利润同比分别下降26.4%、66.3%。

（三）受去年同期增幅基数高的影响

经济增长具有一定的周期性，一般情况下，过高增长是不可持续的，高增长之后的回归是正常的。由于在2007年上半年我国经济高速增长的影响下，全区工业企业市场销售形势喜人，利润大幅增长。从2007年4月开始利润增幅逐月攀升，到6月份实现利润112.64亿元，增幅达46.3%，利润增幅创出新高。而今年6月止，实现利润122.07亿元，同比增加仅为9.43亿元，增幅8.4%。通用设备制造业作为全区的支柱行业，在07年6月止实现利润162.1%的高增长后，至今年6月止，同比仅增长24.0%。

四、几点粗浅建议

1、采用科学技术提升企业经济效益。首先要提高企业素质，培育企业核心竞争力，提升产品议价能力，转稼成本。如春风控股公司不断进行科技创新，开发新产品，掌控核心部件技术，牢牢把握利润丰厚的高端产品，掌握市场议价能力，上半年利润同比增长70.7%。我区拥有相当部分高科技团队，而缺乏企业核心竞争力，主要原因是意识形态，被动地根据市场需求进行简单技术创新或模仿，抗市场风险能力较弱。因此要加强学习型企业的建设，提高企业科技文化素质，加大科研经费投入，培养自己的科研团队，形成企业核心竞争力，引领市场。其次要用科技手段提升技术设备，达到节约成本、提高效率、增加效益的目的。

2、以品牌拓展市场，提升利润空间。普通产品由于科技含量和附加值低，市场饱和度高，名牌产品具有高科技、新技术、新工艺特性，在激烈的市场竞争中赢得市场份额的重要原因。如杭州叠进服装有限公司，是一家劳动密集型、低附加值服装企业，主要经营外贸加工，没有企业品牌，也没有自身独特新工艺，在这一轮宏观经济趋紧中被迫淘汰，现已停业。杭州诺贝尔陶瓷有限公司，长期注重品牌建设，建立“诺贝尔”产品，被评为省级名牌产品，效益明显。上半年利润同比增长464.5%。质量是企业的生命，品牌是企业的名片，培育品牌就是培育市场，发展品牌，就是提升效益。

3、深化专业分工，逐步提高企业的专业化协作水平。传统工业是大而全，小而全，不但浪费人力、财力、物力，还形成同行业竟相压价的恶性竞争，相当部分中小企业仍然处在这种竞争环境中，如服装行业、印染行业。现代企业注重专业化分工合作，每个企业生产某一产品的零部件，即避免了重复生产的恶性竞争，又获得了大批量生产的能力，提高了单位生产效率，在分工合作中获得了双赢。如杭州钱江压缩机有限公司，企业把产品化整为零，零部件由外企业加工生产，企业进行产品核心部件研究开发生产和产品组装，效益明显，上半年利润同比增长123.1%。不断培育分工合作的现代生产模式，构建企业之间的产业链，走出重复生产、竟相压价的恶性循环。

4、加强管理,推行全成本摸拟市场核算。所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部组成单元，按照市场观念把原来由法人代表直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本核算全部分解落实到各基层单元，使各基层单元成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。法人代表和各基层单元之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而达到提高企业效益、造富企业职工的双赢管理目标。

（工业科）