一、2024年工作总结

一是坚持党建引领，凝聚工作合力。巩固主题教育成果，高标准、高质量推进党纪学习教育及党员春训、冬训等活动，推动系统党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实党风廉政“一岗双责”，不断强化纪律观念和规矩意识。大力推进清廉机关清廉企业建设。持续从严从紧控制“三公”经费管理，把过紧日子的要求落到实处。坚持党管干部、党管人才原则，加快干部队伍梯队建设，积极培养专业化、年轻化的干部队伍。以强化青年干部理论武装、提高青年干部理论水平为目标，成立余杭供销青年理论学习小组，努力打造相互交流、相互学习的青年党纪学习教育平台。

二是深化为农服务，发挥供销优势。围绕产供销一体化建设要求，建设供富农场3家，提升改造供富冷仓1个、供富超市5家，并开展供富市集活动。成立余杭区水果产业农民合作经济组织联合会并召开第一次会员大会，打造“产业联盟”。完成农资连锁门店提升改造5家。保障春耕复耕，开展为期3个月的春耕支农促生产下乡服务活动，向全区相关农合联会员赠送农资。完成农药废弃包装物回收工作，较好控制农业面源污染。持续发挥农信融资担保作用。创新农资保障，开展微生物中试项目，积极推广配方肥和微生物菌肥。探索再生资源回收利用模式，携手浙江虎哥废物管理有限公司开展“虎哥·供销再生资源回收服务网点”改造提升工作，新建标准化“虎哥·供销再生资源回收服务站”百丈服务点。根据杭州市民生实事项目要求，在全区10家农贸市场打造“嵌入式”公益性共富菜市（摊位）。

三是优化经济布局，夯实发展基础。围绕供应链建设，开展鸡蛋供应链业务。探索一体化的标准生态猪肉生产与供应体系，积极培育“双皇冠”生态品牌猪肉。开展大田托管业务，持续管理五常街道、余杭街道等覆绿土地，其中五常街道白庙路花海项目成为余杭“阿勒泰”网红打卡地，实现城市闲置土地有序管理与居民游憩观光有机结合。优化资产运营，积极推进瓶窑、黄湖基层社社有资产以及余杭农贸市场对外出租等工作，进一步盘活资产收益，实现保值增值。提升“禹上田园·供销农场”，进行高质量品质建设。

二、2025年工作思路

一是坚持以党建工作为引领，持续强基固本。坚决贯彻党中央关于全面从严治党战略部署，按要求落实政治建设、作风建设、党风廉政建设、人才队伍建设、群团建设以及意识形态、统战等工作，切实把党的领导融入到供销社改革发展全过程各方面，持续激发奋力推进“两个先行”的强大动力。

二是坚持以“三农”工作为抓手，助力乡村振兴。深入贯彻落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，推进生产供销信用“三位一体”改革，确保见行见效。围绕“产”“供”“销”三个环节，继续抓好供富农场、供富冷仓、供富产业、供富菜市、供富品牌、供富超市、供富市集、供富头雁、供富专干等“九个一批”供销共富载体建设工作。持续推进农资连锁门店提升改造、春耕复耕、村社共建、再生资源回收利用、强村公司发展等工作，进一步拓展三农服务阵地和服务功能。

三是坚持以经济发展为目标，夯实服务基础。以供应链建设为抓手，围绕数字供销建设，进一步整合优质食材供应链体系以及东西部消费帮扶供应链体系，做深做透家庭消费社群信任基础，形成供应链优势。在此基础上，基于供销体系资金和信用优势，进一步探索解决农企融资难题。同时加强出租房产管理，减少房产空置率；拓展大田托管业务，实现更好发展。