三、考核范围

平时考核对象为局在编干部，包含公务员、参公人员、事业编人员（含行政工勤）。

四、考核内容

平时考核以岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核党风廉政、作风效能、推进“三个全域”建设、完成阶段工作目标和日常工作任务等工作实绩情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。具体考核指标和量化比重由考核领导小组办公室设置。

五、考核方法

1、考核周期：每季度考核一次。

2、考核平台：公务员、参公人员使用杭州公务员平时考核系统，以全程网络化管理方式开展平时考核。事业人员考核平台待区人社局明确后确定。

3、考核系统中设置有“我的工作、考核评价”等模块。“我的工作”包括“我的计划、我的总结、我的晒绩”三项内容，“考核评价”按设定的具体考评指标和量化比重，以领导推荐或民主推荐的形式对每季度的工作进行评价。

4、公务员、参公人员统一进行考核，事业编人员统一进行考核。事业编人员具体考核方法参照公务员、参公人员考核方法。

5、纳入区行政服务中心的窗口科室、下沉至各镇街的自然资源所由区行政服务中心或各镇街统一考核，评定平时考核等次。

六、考核程序

1、在编干部通过钉钉登录平时考核平台，结合平时考核指标，制定工作计划，每月5日之前，登录平台完成工作计划的填报。

2、对照考核指标与工作计划，对本人工作表现情况进行简要总结，每月最后一日之前登录平台完成工作总结的填报和晒绩。晒绩要求每月1-2次，每次不超过3条，每条不超过100字。

3、每季度结束后的10个工作日内，局领导对各自分管科室内的在编干部给予考核等次建议，经单位主要领导审定或党委讨论研究，确定每一考核周期内的考核等次。

七、考核结果运用

1、平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次的人数控制在参与平时考核总人数的40%以内，即公务员、参公人员统一计算，好等次人数不超过40%，事业编人员统一计算，好等次人数不超过40%。好等次名额应向基层一线和艰苦岗位的干部倾斜。

2、在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可直接确定为好等次。

3、在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可直接确定为较差等次。

4、对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。对平时考核结果为一般等次的干部，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。

5、年度考核确定为优秀等次人员，原则上应从当年平时考核结果好等次2次以上且无一般、较差等次的干部中产生。当年平时考核均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过2次的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。平时考核结果记入年度考核登记表，对年度考核拟定优秀等次的干部进行公示时，同时公示其当年度平时考核结果情况。

八、监督检查

由局纪委对平时考核工作进行监督检查，对平时考核结果有疑义的，可向局纪委反映。

杭余规划资源〔2020〕140号.doc

杭州市规划和自然资源局余杭分局

2020年10月12日