何平是杭州微光电子股份有限公司董事长兼总经理，高级经济师，工商管理硕士，余杭区人大代表。

　　采访何平之前，我特意去查了一下当天微光股份的股价，从没想到深市的第一高价股竟然就是咱余杭的企业。

　　一路上，我一直在想，作为微光股份的当家人，同时又是余杭区的人大代表，何平身上会有什么不一样的故事呢？

　　从校办厂到上市公司

　　微光股份的前身是浙江电子工业学校的校办厂，当何平说起这近二十年的创业历程，很多细节他还历历在目。1998年校办厂改制，何平带着二十几个员工接手一个既无厂房又无资金的小厂时，心里想的只是如何生存下去。

　　“校办厂改制后，我们离开学校，在杭州平安桥村租用了400平方米的矮平房，厂房连接着村里的农田，下大雨时农田里的水会漫灌进厂房里，这时我们就要把厂里的东西往高处搬，我们甚至可以在厂房里捉泥鳅和黄鳝。我们企业就是从这样的环境中起步的。这段创业之初的艰辛经历是我们企业最弥足珍贵的一段经历。”何平说。

　　2001年，微光股份搬迁到余杭经济开发区，迎来了快速发展的阶段。到2009年，微光股份竟进入了中国电子元件百强企业，位列第89位，让业界开始注意到这家名不经传的小企业。

　　怀揣着做精做强的梦想，始终保持着旺盛的工作热情，咬定目标不放松，何平带领着微光度过了艰难的时期，一步一步向前进。

　　今年6月，微光股份在深交所敲响上市宝钟，新的厂区已投入使用，微光的员工也从20多人变成了如今的700多人。

　　栽下梧桐树，引来金凤凰。何平欣喜地说，再过几个月又有十多个硕士人才要来公司报到。

　　敲钟上市，股价高涨，但何平依旧低调务实。总结二十年的心路历程，他说开始靠的是艰苦奋斗，后来是创新发展，但艰苦奋斗无论何时都不能丢，这是微光的企业精神。“我这个年龄的人，比较踏实，不喜欢泡沫，忧患意识比较强，我们还有很长的路要走，离行业世界第一差距很大。”

　　用心去倾听 反映群众呼声

　　2011年，何平被选为余杭区人大代表，说起履职的五年，何平想了想，这样说：“我想首先要做好自己的事业，提升自己的素质。其次，积极参加调研、座谈、社会服务，多建言献策。”

　　何平说得平平淡淡，没有喊口号没有作秀，一如他做企业的踏实务实。

　　我翻开这些年何平递交的议案，每一项都很实在。他特别关注绿色发展，提出无纸化办公，不要浪费资源；呼吁加强管理政府类网站；提出建立纳税榜，激励纳税企业。他还有一股子执着劲，提出代表、委员的建议、议案回头看，不要虎头蛇尾……

　　这些议案可操作性很强，不少议案很快就可以得到落实。

　　何平说，他提的每一项议案都不是从个人利益出发的，真心希望为余杭发展出点力。

　　“就像我们企业，政府的硬政策很重要，比如财政政策的扶持，但我觉得软政策更重要，比如环境氛围好不好，办事效率高不高。对职工也一样，除了待遇问题，真正亲近他们，为他们着想，他们才会信任你，和你一起干。”

　　履职五年，何平感觉身上的担子责任越来越重了，尤其是近年来余杭区内企业发展迅速，不少企业成功上市，形成了一个良好的创业创新氛围。如何招人、留人、吸引优秀人才，如何让企业更上一层楼，何平更忙了。

　　结束访问的时候，何平说，很高兴余杭有很大发展，未来一定会更加美好，他愿意为余杭多做些事，多出点力。